编者语：玉雕技艺作为中国古老的传统文化之一，在传承与发展中给我们留下了无尽的瑰宝。玉雕从生活用具到装扮佩饰，从帝王将相身份标志到饰品与艺术品发展，在不断的探索与实践中，人们对玉雕有了更高的要求，从玉雕实用化、传统化到艺术化，上升到玉雕思想化，而方国勇先生则有自己独特的理解和梦想——玉雕艺术更需要品牌化。
一、玉雕艺术品牌化的思考
对于今年被评为“广东省玉雕大工匠”并且从事玉雕事业二十几年的方国勇来说，他对玉雕的热爱深入骨髓。
他从15岁开始学徒，三年间成为工厂玉雕大师傅，21岁成立自己的玉雕工作室，30岁成立公司，32岁开始玉雕品牌运作，成功完成人生的完美成长和未来的目标规划。
作品《一路同行，荣辱与共》
他见证了玉雕行业的发展与变迁，同时对玉雕行业发展中存在的诸多不足感到忧虑。
方国勇认为，目前玉雕行业存在很多危机和不良现象，这些现象制约了行业的发展，阻碍了传统文化的传承和发扬。
这三个方面很值得行业重视：
第一、 从业人员素质参差不齐，作品创新能力不足
由于玉雕行业的特性，玉雕从业人员大多因为读书少、文化教育程度低而选择从事该行业。
在师傅的指导下学习简单的画画和构图，这样靠师徒传承的方式带出来的徒弟，往往局限了徒弟的创意空间。
这样的情况下市场上就很难出现优秀的作品，在市场上见到的往往是千篇一律样式极为相近的作品，抄袭严重、普遍雷同，缺乏创新。
随着行业的发展，近几年才开始有一些美术基础的专业毕业人士参与到玉雕行业，为行业带来了新的生机、新的血液。
第二、 缺少玉雕品牌，没有可持续性发展
因为人才的制约，玉雕行业基本没有形成自己的品牌。
老师傅培养了几年徒弟，徒弟学成后自己创办玉雕工作室或工厂，造成师傅的工作室没有了人才，得重新培养新的人才，徒弟新开的工厂又因为定单、员工培养、业务销售等原因，进一步限制了他的艺术创作。
这样恶性循环导致玉雕行业无法形成品牌，存在的都是小作坊。
这两年，有些有想法的雕刻师开始重视和探讨品牌化发展，或许将引领玉雕行业新的发展潮流。
第三、 新鲜血液不足，男女从业人员失衡严重
玉雕是个很苦的手工艺，从学徒起，最少要三年才能学完基本功，五年才可以娴熟的独立完成一件好的作品设计和雕刻。
现在大多都是独生子女，家庭生长环境相对比较好，家长大多不愿意让孩子吃这个苦去做玉雕。
玉雕行业基本是男性的天下，很少有女性坚持下去，就算是有女性雕刻师，都大多因为婚姻、家庭原因会在中途退出雕刻行业。
女性入行少，也是难以吸引年轻人进入这个行业的原因。
作品《女娲补天》
方国勇介绍，在过去几十年的发展探讨中，各路“英雄”对玉雕的发展各抒己见。
有人提出玉雕应以传统为主，有人提出玉雕要艺术化。
有人提出高端材料还是以传统题材为主，普通材料可以向艺术化方向自由发挥。
在玉雕艺术化发展经过几十年的探讨都解决不了问题的时候，2017年，有识之士更是提出了玉雕思想化和玉雕产业化的理论课题。
方国勇认为，以上探讨，无论是艺术化还是思想化，都是在不同层次对玉雕技术性层面提出个人的想法，没能从行业整体发展进行探讨。
要解决玉雕行业存在的根本原因，方国勇认为只有一个出路：玉雕品牌化！
“品牌化，是指对产品文化内涵、企业文化内涵、服务理念文化的具体体现，通过设计产品名牌、标识、符号、包装等VI可视要素，以及声音、触觉、嗅觉等感官体验，以推动产品（或服务）具备市场竞争和商业价值的整个过程。品牌化，是创建和培育品牌的起点，也是品牌管理的常规性作为”。
在本次采访开始的时候，方国勇首先给品牌化做了他心中的定义。
方国勇指出，品牌化的根本是创造文化差异，使自己与众不同。
所谓品牌，也就是产品的牌子。
它是企业给自己的产品设计的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个企业或产品系列的标志，以便同行竞争者的产品有所区别。
“说到底，品牌化是在品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力、产品内涵等等。品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值，它最终体现了企业的经营理念。品牌是有灵魂、有个性、有环境特征的，是活生生的，并且，品牌是无国籍的。在世界范围内，品牌化对于商家和消费者来说是一种互利双赢的模式，所以许多消费者认可品牌，许多商家全面推动和实现品牌化效应”。
方国勇表示：
玉雕品牌化必须做到三点。
第一， 成立合法主体，加强工作室的管理
必须到工商局注册成立工作室，在成立工作室时就要取一个比较好的名字，且名字要响亮易记，利于书写；工作室成立之后要规划好工作室的管理和发展方向，确立了发展方向，坚持不懈地完成目标；
第二， 确认作品特色，明确品牌定位
工作室成立后，要根据自己的特长结合工作室的情况，制定工作室的作品方向，杜绝抄袭，防止作品与市场产品同质化；
第三，制定人才储备机制
给员工更大的发展空间，让员工有更多的学习和提升机会，可以参与各种培训班和交流活动，以提升员工能力，当员工发展到一定阶段，可以让员工参与工作室的经营，给予适当股份，保证人才的稳定性”。
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编辑：张静
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